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从泉州花卉园艺协会换届感受——— 花木协会脱钩,痛并快乐着
发布时间:2017-12-26 16:45 浏览次数:
   12月8日,福建省泉州市花卉园艺协会第四届会员代表大会召开,包括会员单位、相关领导、兄弟协会代表、行业嘉宾在内的300余人参加了会议。大会通过公开选举产生了新一届协会领导班子,表决通过了协会新章程草案。
   成立于1998年的泉州花协,在第三届理事会会长林亚德的带领下取得了丰硕成果,当前协会有会员单位600余家,并设有盆景、兰花、插花与零售业等分会,同时与永春、晋江等泉州各区县协会保持持续合作。
 
  2016年下半年,泉州花协被列入泉州市行业协会商会与行政机关脱钩第一批试点单位,为此,协会按照相关规程积极做了调整,此次换届大会标志着协会正式与当地政府部门脱钩。本届会员代表大会上,泉州市林业局局长林华伟肯定了协会之前的工作,建议协会在新一届理事会的带领下,紧抓历史机遇,提升服务水平,加强自身建设。
 
  泉州市永春新新园艺有限公司董事长郑泽新当选泉州花协新一任会长。郑泽新在发言时表示,协会“脱钩”之后将把握好两大方向:第一,认准新时代发展态势,迎接战略性全新挑战;第二,完善工作制度和工作机制,发挥桥梁作用拓展服务功能。
 
  福建省花卉协会秘书长彭盛易介绍说,福建省政府高度重视花木产业,并提出到2020年全省花木业产值要突破千亿元大关,这意味着3年内产值要翻番。在此过程中,行业协会的作用不言而喻,但目前脱钩给协会带来了一些问题。他鼓励大伙,办法总比困难多,现在是万事俱备、只欠东风的时候。
 
  对话
 
  企业家与会长的“双选”
 
  访泉州花卉园艺协会会长郑泽新
 
  记者:首先祝贺您当选。我知道您公司主要从事园林施工与花木经营,对于现在的你来说,如何处理好企业负责人与行业会长的身份?
 
  郑泽新:感谢支持!你说得对,担任企业职务与协会职务是两种不同的心态,所幸的是我的企业现在经营比较稳定,我在3年前曾当选永春县花卉协会会长,也是该协会脱钩后的第一任会长,多年来除了经验累积外,更多的是调整了心态。经营企业须有市场嗅觉、团队管理能力、执行力,而在这些的基础上,协会工作更需要有分享与付出精神。
 
  记者:从永春到泉州,两个协会的管理会有什么不同?
 
  郑泽新:永春花木产值在泉州占比很大,市县有关部门很支持协会工作,协会发起成立了企业,兴办各类活动。坦白地说,县、市协会各有自己的特点。对于泉州花协的工作,我会总结以往的经验,主要从大局抓起,把工作适当分解,把专业性很强的细分领域工作分解给分会,市协会做具体的统筹、安排部署工作;另外就是团结各区县协会,让区域与区域的合作联动起来。
 
  记者:现在行业协会脱钩了,很多事情是不是会不好操作?
 
  郑泽新:的确有这样的问题,在市花协换届过程中,我们就感觉到了这一点。脱钩后束缚相对少了,但同时又感觉支持的力量也少了,现在业务主管单位已经改为业务指导单位,协会也组织不了荣誉评定性的活动,其他类活动的批复也比以前严格。
 
  记者:那有什么突破口吗?
 
  郑泽新:办法总比困难多,我们主要计划从三个方向进行突破。首先做的是上传下达,让协会的一些提案渗透到当地产业发展决策中去,给予政府专业建议,同时协助政府,让相关政策落地;其次是寻求合作,争取各方资源,寻求与体制上不受限制的平台进行合作;再有就是机制创新,结合我们的体制特点,挖掘具有持续性、利他性甚至是公益性的产业平台运营模式。
 
  基于这三个方向,现在协会打算推进四个具体工作。第一是向政府申请全市花木业的全面普查,摸清我们的家底;第二是有计划性地对外宣传,推介泉州花木产业;第三是积极与高校对接,让科研成果在企业中更有效地转化,并把优秀人才引进企业;第四是承接政府部分服务职能,开展就业培训等等。
 
  记者:您现在最大的愿望是什么?
 
  郑泽新:协会脱钩是正确的方向,不过需要一个过渡。希望有关部门对行业协会工作给予关照与关注,譬如在园林绿化方面,一些规划设计及优秀项目的评审,可以听取协会的意见。对于协会来说,归根结底要保证协会的粘性与活力,关键是要让会员有看得见的希望,让我们有抓手,把愿望一步步实现。

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